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金叶公司“六个角度”发力助推绩效管理工作上水平

来源:金叶公司  作者:童雪霞  发布时间:2017-07-31

 金叶公司在实施绩效管理工作中,积极构建以业绩和能力为导向的绩效评价体系,确立全公司(机关后勤)统一的绩效管理模式、方法、工具和分配标准,通过“熟悉规则、制定细则、加强引导、标准统一、做好平衡、绩效反馈”的六个角度持续发力,改变观念,充分做到工作量化、业绩量化、考核量化,进一步规范分配秩序,实现工作分配与利益分配相协调,薪酬分配有支撑,激励先进鞭策后进,促进公司各项工作提质增效。

 一是,熟悉规则是基础。月计划编制、月计划增补、月计划评审、完成情况评审、月绩效分值计算及月绩效分值的应用,每月一次,总结及时、评价及时、反馈及时;二是,制定细则是核心。部门评价细则明确规定什么项目可以填写、什么项目需要拆分、什么项目不能拆分、类别怎么划分、好中差评判的依据、部分完成的如何评价,从工作的难易度、时间跨度等方面进行规定;三是,加强引导是关键。部门负责人要加强员工月计划任务书的拟定、增补、类别确定、评审、分值计算等工作的指导和推动,工作内容计划是否全面、时间进度安排是否符合部门工作推进要求、计划任务是否简单明了、可评价,都要进行评审,适时引导,科学分配;四是,标准统一是根本。要统一标准,将工作计划类别分为A类、B类和C类,并根据完成情况分为好、中、差和未开展,分别对应不同分值;五是,做好平衡是重点。各部门全体中层要发扬民主,集体协商部门员工月绩效评审工作,以客观公正负责的态度开展绩效评价工作,当评价的尺度不一致时、部门细则未严格执行时、绩效分数显然不能真实反映该职工的工作量和完成情况时都要做好纠正平衡工作;六是,绩效反馈是动力。将绩效评价的结果按月进行反馈,使员工了解业绩目标与企业之间的关系,通过帮助员工执行企业任务时认识和利用自身全部潜能来提高工作业绩,促进员工的发展。

 

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