7月26日—27日，福建中烟召开全省卷烟工业系统工作座谈会，认真传达学习全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，总结分析全省行业上半年工作情况，明确福建中烟“卷烟上水平”目标任务，安排部署下半年工作，进一步解放思想，开拓创新，全力以赴打好福建中烟“卷烟上水平”这场攻坚战。总经理卢金来在会上作了《以开拓创新、奋发有为的良好精神状态，满怀信心推进“卷烟上水平”工作取得新成效》的工作报告。

       会议回顾了上半年工作的主要情况。今年以来，福建卷烟工业系统按照国家局党组的总体部署，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，全体干部职工按照“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的要求，合心智搏，励志精进，大力实施“一优一特”品牌发展战略，使企业生产经营继续保持了健康稳定的发展势头。在诸多减利减税因素影响下，上半年实现卷烟销售收入87.7亿元，同比增长7.8%；实现税利60.2亿元，同比增长5.5%；销售“七匹狼”卷烟69.2万箱，同比增长14.3%；“金桥”系统外销售5.6万箱，同比增长11.5%。

       会议强调，推进“卷烟上水平”是当前工作的中心任务，要坚持用改革的办法、创新的思路、统筹的方法推进“卷烟上水平”。当前，福建中烟正处于“奋力爬坡”的历史阶段，公司面临着现有规模偏小和结构提升两大瓶颈，要进一步找准定位，集聚目标，奋力突破，积极应对“卷烟上水平”这一发展的新形势，在竞争中寻求主动，在突破中寻求发展。

       就下半年及今后一段时期“卷烟上水平”主要工作，卢金来提出五点要求，一是进一步解放思想，满怀信心推进“卷烟上水平”。把进一步解放思想置于万事之先，要紧紧围绕“品牌发展、结构提升”这个主题，进一步解放思想，突破难点，蓄势而发，乘势而上。二是进一步加强技术创新，大力增强产品的竞争力。以市场需求为中心，在新品研发和产品改造上切实做到“脱胎换骨”，并不断维护提升老产品。三是进一步加强品牌培育，实现在工商战略协同营销、产品线定位提升和品牌形象塑造三个方面的新突破，全力促进品牌价值提升。四是进一步加强各项管理，不断提升管理水平。进一步优化“母子体制，母分运作”的管控模式, 以信息化为支撑，实现企业管理水平的全面提升。五是进一步提升效率与服务，推进企业全面协调发展。围绕“卷烟上水平”中心工作，突出效率优先，服务大局，扎实做好内部管理监督各项工作的落实，构建内部控制长效管理机制。

       会议还就应对行业“卷烟上水平”规划、发挥“七匹狼”精品线、“金桥”生产线技改优势；贯彻落实构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设等问题展开热烈的讨论。

       福建中烟各直属企业、四大中心、机关各部门副处以上干部参加了会议。

       来源：办公室     图/文：陈昭霖