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福建中烟工业公司突出“五注重”扎实推进管理诊断评价工作

来源:办公室  作者:杨文祺  发布时间:2018-02-14

近日,福建中烟以卓越绩效和精益管理理念为指导,坚持战略导向、价值导向和问题导向,突出“五注重”,扎实开展管理诊断评价,推动管理精益化转型。

一是注重真实性,做好诊断评价需求调研。对照公司战略规划和精益管理体系建设要求,对主要业务部门及直属单位开展现场调研和现状评估。

二是注重系统性,做好诊断评价策划。组建专家团队,研究制定具体评价方案和评价标准,组织开展自我评价。

三是注重有效性,做好现场诊断评价实施。采用现场检查、资料查阅、沟通访谈、验证分析等方式,聚焦卷烟工业企业价值链的关键环节和主要问题,分析问题原因,研究解决思路。

四是注重针对性,做好落实改进提升。制订系统性、针对性的改进提升方案,集中力量、聚焦资源落实改进措施,并加以固化。

五是注重持续性,做好验证评价与总结推广。组织相关人员和专家对整改提升情况进行验证、评价,总结管理提升的成功经验和做法,做好宣传推广。

福建中烟力争通过23年的努力,实现顾客综合满意度达到88%以上,顾客抱怨率控制在0.12PPM以下,制造过程能力指数达到4.01西格玛以上,设备管理综合评价指数达到91分以上,单箱原料消耗、能耗位于行业前列,单箱烟用材料消耗优于行业平均水平,对标指标达标率保持行业前列,单箱批发销售收入增幅高于行业平均水平。

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