发展历程
2018年福建中烟大事记
时间 : 2020-01-08 字号大小: 访问量:1

  2018年福建中烟大事记 

  

  1.深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。以集中轮训、网络培训、知识测试、党性锻炼为依托,开展多形式、分层次、全覆盖的学习活动,推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。 

  

  2.党建工作纵深推进。认真贯彻落实新时代党的建设总要求,把党的政治建设摆在首位,坚持党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核。建立“1133”党建工作体系,组织签订落实全面从严治党主体责任责任书,建立各级党组织责任清单;扎实推进基层党建工作10项重点任务;开展党建创新项目,初步形成“党委领导力、党支部战斗力、党员模范力”考核评价指标,“三力”评价体系网络学习视频入选行业党建工作学习交流课件库;通过支部结对帮扶,落实抓党建促脱贫攻坚工作。 

  

  3.持续深入开展“三勇”主题实践活动。各直属单位党委、机关党委持续深入开展“勇立潮头、勇挑重担、勇往直前”主题实践活动。20181129日,召开成果交流会暨党建工作高质量发展研讨会,评选出15个基层党建工作优秀案例。 

  

  4.开展党建专项巡察。20181017-1123日,省公司党组成立专项巡察组,对省公司机关党委、各直属单位党委、市场营销中心党总支、技术中心党总支及物资采购中心党总支开展党建工作专项巡察。 

  

  5.2018年全国烟草行业物流工作现场会召开。201862728日,2018年全国烟草行业物流现场会在厦门召开,国家局副局长徐王莹出席并作重要讲话。福建烟草工商作为此次现场会的“东道主”,圆满完成了2018年行业物流现场会承办任务,企业物流工作和会议组织得到国家局高度评价。 

  

  6.经济运行全面企稳回升。按照高质量发展的要求,坚定品牌战略,坚持创新驱动,努力推动经济运行全面企稳回升。全年生产卷烟170万箱,商业销售卷烟171.95万箱,实现销售收入256.49亿元,实现税利总额192.38亿元,同比增长4.85%。全年出口卷烟5万件,境外市场实现较快健康发展。 

  

  7.持续发力结构提升。全年单箱批发销售收入同比增加1113元。一至三类烟销量比重81.86%,同比提高3.83个百分点,其中一类烟销量20.55万箱,同比增长14.16%,销量比重达到11.95%,同比提高1.37个百分点。 

  

  8.新产品培育不断向好。19个新产品合计销售16.75万箱,同比增长61.65%,单箱批发销售收入同比增长12.3%其中,金砖系列销售1900箱,细支、中支、爆珠分别销售2.87万箱、3.36万箱、1.43万箱。全年开发“七匹狼(金砖时代)、1575金中支、1575冰抹茶、七匹狼(乘风启航)”等新产品, 

  

  9. 精益营销持续发力。强化产品项目组有效运行,深化“五要素”运用,完善品牌宣讲运作机制,累计开展宣讲6000多场。持续推进零售店内宣传,全年新增宣传点1.1万户。持续创新营销方式,加强互联网+营销、商会营销、事件营销、圈层营销。 

  

  10.深化科技创新。建立年度科技座谈会机制,加快创新体系建设,推进专家库建设,优化科研经费管理,促进激发科技创新活力政策措施落地。建设综合创新平台,实现科技项目和管理创新项目的流程化管理。全年获得授权专利91件,其中发明专利43件,制修订并发布行业标准17项,2个项目分别获行业科学技术进步三等奖、福建省标准贡献奖。2018625日,福建中烟召开第四届科技大会。 

  

  11.加强技术研发和产品质量维护。坚持市场导向,持续推进消费者需求管理体系建设和产品模块化设计研究,有序推进短支、中支等产品储备。加强自主掌控香原料开发,储备抹茶香等珠液香精,优化滤棒香线香精,开展“茶香凝胶”等非燃烧加香技术研发。推进产品精细化维护,建立新品培育期质量跟踪机制,推进三级质量管控体系落地,龙烟公司深化应用批次质量管理系统,厦烟公司深化质量风险管理和卷烟过程烟虫防治 

  

  12.增强信息化技术应用。编制智能制造规划,龙烟公司、厦烟公司被列为行业首批智能工厂试点验证单位。建成订单大数据分析应用平台、二维码管理系统,战略绩效一体化管控平台、互联网营销平台、原料质量数据库以及供应链一体化协同系统取得积极进展。 

  

  13.深入推进精益管理。持续推进精益管理体系落地,精心策划降本增效目标举措,制定精益管理体系评价标准,促进管理重心由降低成本向创造价值转变,全年实现降本增效1.32亿元。持续推进卓越绩效管理,编制《管理大纲》,顺利通过新版质量、环境管理体系第三方认证审核。拟订《卷烟联运滑托盘应用规范》行业标准,卷烟纸滑托盘联运拓展到14个地市,联运量90.83万箱,完成率178%。积极开展塑料烟箱回收使用试验,启动龙岩同城工商卷烟越库分拣试点。 

  

  14.提升生产组织和柔性化生产能力。强化供应链协同,保障创新产品货源。优化价值链协同,制定新产品首批投产管理办法,打通新品投产全流程,有效缩短新品生产上市时间。合理配置异型设备并加快调试形成产能。优化改进生产工艺,实施烘后柔性风选改造、贮丝房进料改造,开展中、细支产品保障能力提升和膨胀烟丝柔性加工等关键技术研究。 

  

  15.持续提升原料保障能力。完成国内烟叶调入量84.8万担,继续消减不适用烟叶。优化原料采购布局,保住核心产区份额并扩大上等烟采购比例,稳步优化原料结构。推广应用四段式气调养护技术,实施烟叶个性化养护。金叶公司持续提升原料均质化加工水平。金闽公司不断加强“品类全、危害低”薄片的研发和生产。201894日,彰显“翠碧一号”质量风格特征的关键加工技术研究与应用项目通过国家局鉴定。 

  

  16.全面加强队伍建设。印发《进一步激励全省卷烟工业系统广大干部新时代新担当新作为实施意见》,开展第二批专业带头人和技术专家选拔,继续实施精工培养计划,引进2名博士后,推进托举人才项目和博士后课题研究,完善表彰奖励分类管理,制定《干部挂职管理办法》。广泛开展各层各类业务培训,持续开展职业技能竞赛、“五小”创新大赛,加大劳模和工匠人才创新工作室建设力度。组织开展“增添正能量·共筑中国梦”主题活动,认真做好离退休服务保障。 

  

  17.有效提升风险防控能力。开展形式主义、官僚主义集中整治,推进公务用车制度改革,规范公务接待活动。组织工程项目“双随机一公开”监督检查、结项工程建设项目考评,投资计划执行率96.73%。统筹推进采购信息系统升级改造,实现上线试运行。落实“应招尽招”“真招实招”要求,公开招标金额占比达97.38% 

  

  18.扎实推进重点项目建设。技术中心科研用房二期、龙烟公司红坊片烟醇化库、厦烟公司糖香料调配中心、鑫叶公司印包厂房扩建、金叶公司南区新建选叶工房、金闽公司“七匹狼”薄片专用线等技改项目有序推进。原龙烟公司生产线辅助配套设施“三旧”改造项目投入运营;禾祥鑫天地项目奠基开工,桩基工程基本完工。 

  

  19.推进企业文化建设。开展企业文化创新项目,完成品牌与文化认知度调研报告,换版更新《产品信息文化手册》等。20186-12月,深入开展“共享·共赢”主题文化实践活动,共征集作品546个。8-11月,开展成立福建中烟成立15周年主题活动,举办“不忘初心、勇往直前”十五周年主题图片巡回展,制作《福建中烟15周年印象影集》 

  

  20.荣获多项荣誉。厦烟公司“雄鹰小组”荣获2017-2018年度全国优秀质量管理小组全国烟草工业系统QC活动二等奖;龙烟公司“合力QC小组”获得国家局组织的行业质量管理小组第二十九届成果发布交流二等奖;吴志文荣获第十七届“福建省优秀企业家”;廖材河、陈跃全被授予“福建省劳动模范”称号;福建中烟荣获福建省标准创新贡献二等奖;福建中烟被厦门市总工会授予“五一劳动奖状”。 

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