张保振副局长在听取行业第二批企业文化建设试点单位工作汇报时的讲话

  

(2006年4月25日 根据录音整理)

  

  今天上午听了六家试点单位的发言,很受启发和教育。刚才,温凤林同志讲了听完汇报后的三点体会,谈得很好,我也有同感。这六个试点单位给我的总体印象是:认识起点高、起步行动快、工作劲头足、效果初步显现出来。

  认识起点高。 我认为第二批六个试点单位表现得非常突出。比如,广东中烟工业公司提出的企业文化建设就是“一把手文化”;武烟集团提出来的“企业文化建设不是战略却决定战略”,“一把手”彭明权同志不仅亲自制定方案,而且亲自提炼总结出了员工品格的八个字:“正直、宽容、远见、敬业”,提出了“四事”工作作风:“坦荡处事、谨慎行事、潜心干事、精心谋事”;太原、西安、南京三个分公司的“一把手”今天亲自参加汇报,更是用行动直接说明了领导的重视。应该说,认识起点高,就突出地表现在“一把手”的认识上和行动上。

  起步行动快。 第二批六个试点单位行动都很迅速。山西太原烟草公司、西安市烟草公司,规划制定的比较周详。广东中烟工业公司、红云烟草集团、武汉烟草集团,在制度建设上下的功夫大,仅广东中烟新建和修改的各项规章制度就有 192项,30多万字,整整一本书的内容。南京烟草分公司的新班子刚刚上任,还需要有一个了解的过程,相信南京分公司也会很快赶上来。

  工作劲头足、效果初显现。 主要表现在刚才汇报的一些具体数字上。比如,红云集团结合工作实际,提出的“双百”工程,即用两、三年的时间税利超百亿、“红山茶”品牌超百万箱。太原分公司提出的源文化、缘文化、圆文化的 3y理念和五个社会责任工程,企业内部倡导的“客户为轴,员工为本”的7赢服务经营理念。还有建设企业文化数据库,准备汇编出有太原烟草特色的《有话有画故事集》。这种设想是好的。这是采取大家教育大家的方式。这种方式易于为大家所接受,而且掺不了假。毕竟大家经常在一起,知根知底,你说是一回事,实际却是另一回事,就说不出口,更教育不了人。西安分公司把企业文化建设的内容与人体的结构联系起来,说精神文化像人心,执行文化像人手,形象文化像人脸,而且他们那里就有一个先进模范人物王兵同志,十三年如一日照顾一个患有“偏执型精神分裂症”的人。他们把开展文化建设活动与学习本单位先进模范人物结合起来,用身边的人影响身边的人,用身边的事说明文化的力量,十分有益。红云集团提出“快乐生活”、“快乐工作”,从职工最关心的衣食住行做起,使职工做到“食不忧、住不难、行方便”,这应该说是很贴近职工生活的,也一定是能得到职工欢迎的。广东中烟工业公司提出来要打造“海洋文化”,为的是“有容乃大”、“有容共好”。武烟集团把企业文化作为百年大计抓起来,并赋予深刻道理:一年的企业靠运气、十年的企业靠经营、百年的企业靠文化。这也可以说是一年树谷、十年树木、百年树人的道理,带有中国传统文化的典型特质。企业的发展过程就是一个由人手经营到人脑经营再到人心经营这样一个步步提高发展的过程,而且他们把企业愿景与现实很好地结合起来,形成一个具有自己企业特色的经营理念,并取得了虽说是初步的、但值得放声歌唱的成绩:企业重组和品牌整合都取得了很大成绩,“红金龙”品牌已超过百万箱。几个试点单位在汇报时,都提到要做企业文化建设手册,这不仅说明了大家的重视程度,而且说明大家正把这件事作为一件事关长远的基础性工作抓起来。相信,随着工作的深入推进,还会有新的认识、新的做法、新的经验涌现。

  听了汇报后,感到还有一些问题需要引起大家的注意。最主要的就是如何把企业文化建设的方案制定好,使这项工作走得更扎实、更有力、更有效。要把方案制订好,根据刚才的汇报,我认为应该注意好以下三个方面的问题:

  第一,挖掘传统性,增强自觉性。

  企业文化不是“暴发户”,也不可能成为“暴发户”。它有“源”,并渐“积”发展。“源”,自企业诞生的那天起;“积”,自企业发展的月月年年。这一点很重要。不能让职工觉得,我们现在提搞企业文化建设,是新打锣、刚开张、没根底。这不符合事实。必须仔细盘点并挖掘出本企业内具有无限生命力的传统,并用创新的精神去发掘出这种企业传统文化的内涵,从而使大家既能感受到传统的味儿,又能体会到前所未有的新意。就像现在有的老房改造那样,用创新的精神和方法去“创旧”、去挖掘开采老传统。如,武烟集团的前身是南洋兄弟烟草公司,在 1916年提出“提倡国货、挽回权利”的口号,今天被他们概括为是民族工业自强不息的标志和灵魂,这种自强不息的标志和灵魂应该是我们的传统文化。前几天我和人劳司刘景珍同志到河北去调研,河北中烟的张家口卷烟厂和石家庄卷烟厂分别提出了“诚文化”和“红文化”。张家口卷烟厂提出“诚文化”,什么叫诚?河北过去是燕赵之地,燕赵文化多诚信,因而出现了“重然诺、轻生死”,“一言既出、驷马难追”这样诚信高于生命的格言警句。石家庄卷烟厂提出了“红文化”。什么是“红文化”?石家庄卷烟厂的前身是裕丰烟厂,裕丰烟厂是党中央在西柏坡创办的一个烟厂,生产“海燕”牌卷烟,他们讲,当年毛主席抽着“海燕”牌卷烟指挥了“三大战役”、走进了新中国的开国大典。这就是红色文化。每一个企业都应该挖掘自己的传统,像太原、西安、南京、红云、广东中烟都有自己的文化传统。山西和陕西文化的历史都很悠久,应该挖掘传统文化和历史文化,挖掘我们自己现实的文化,让职工觉得我们搞企业文化是从历史走过来的,是承前启后的。传统是什么?传统是我们先辈的创新,是活着的过去。我们现在讲创新,其实我们先辈的创新现在讲叫传统,那时候也叫创新。我们继承传统,一定要挖掘传统、尊重传统、扬弃传统。通过这些工作,不断增强构建企业文化的自觉性。

  第二,加强针对性,提高有效性。

  我们搞企业文化建设,不是为搞企业文化而搞企业文化。企业文化是生活,与企业日常的生产经营工作在目标上是一致的,而不是“两张皮”。这就要求我们一定要加强针对性,提高有效性。

  什么叫加强针对性?实质是针对现实存在的问题而言。我们要为解决问题而去加强企业文化建设。不能无的放矢。当前,就面上的情况讲,工业企业联合重组遇到了不同企业之间的文化融合问题,商业企业取消县公司法人后也遇到不同县域之间的文化融合问题。就企业内部讲,主要是部分干部觉得提拔的机会不均等、“三员”职工和正式职工收入的差异大、部分技术人员通向行政岗位的机会少等问题。怎么解决这些问题?国家局党组和姜成康局长都有明确要求,必须要深化改革,平稳发展,并不断加强文化融合。

  深化改革,就行业来讲,主要是贯彻好 57号文件精神,就企业内部来讲,主要的是抓好三件事。一是抓好干部人事制度改革。要通过竞争上岗,真正使德性好、有才干的人脱颖而出,走上领导岗位来。二是抓好分配制度改革。这种改革,不是一切推倒重来,而是要从我们行业和企业的实际出发,采取一种温和政策,承认基数,调整增量。也就是说原有职工的原工资基数要承认,工效挂钩新增的部分应该拿出较多的部分向“三员”倾斜。有的省级公司已经开始这样做了,比如新增的这一部分,拿出三分之二向“三员”倾斜。当然,各企业有各企业的实际,不能一刀切,更不能乱刮风。三是抓好职称的改革。关键是抓好评聘制度改革。去年我们已经搞了四个单位的试点,今年还要扩大试点单位。对技术人员要开辟一条成长的通道,不要让他们都去挤行政这条路。不当什么“长”当“师”照样光彩,照样有奔头。

  平稳发展,主要是要掌握好两个字,一是“好”,一是“快”。好,就是要千方百计降低发展成本,保持烟草经济平稳发展,而不是忽高忽低;协调发展,而不是相互脱节;健康发展,而不是带病运转。不论是工业还是商业,都要在降低运行成本上下功夫。成本也是竞争力。同时,降低成本也是贯彻落实党中央提出的科学发展观的问题。资源节约型企业就是要用较少的资源生产较多的产品。这就叫“好”。“快”是什么呢?快,就是发展要有一定的速度。这个速度就是今年工作会议上,党组提出的大体同国家 GDP增长相一致的速度。当然各个企业的情况不同,有的企业基础低一点,可能会高一点;有的企业基础高一点,可能会低一点,但总体上应该把握这样一个方向。

  文化融合,主要是抓好行业“两个至上”的共同价值观的实施。要把行业的共同价值观同本企业的实际有机结合起来。“道不同,不相谋。”相反,“道”同了,共同语言就多了,思想就容易沟通了。不要把企业文化看成是职工的一种文体活动。文化是一种生活,是一种生存方式。文化影响着心理。心理影响着情绪。情绪影响着稳定。要使企业内部和谐,仅靠钱劲不够,还必须靠文劲。企业要通过文化建设,增同减异,促进和谐。

  第三,把握方向性,坚持持久性。

  企业文化建设是一项永久性工程,所以既不能运动式,也不能排浪式,而要从长计议,慎始敬终。

  把握方向,就是要明确企业文化是干什么的。企业文化说到底是人格文化,无论是工业企业还是商业企业,奉献给社会的只能是产品和服务,而不是其他。而有什么样的人格,就有什么样的产品和服务。所以必须要抓好人格文化。而人格文化,企业领导人的人格在起着至关重要的表率作用。甚至在一定程度上可以说,有什么样的领导者,就有什么样的企业文化。所以把握方向性,就是要领导带头,以人为本,把最优的产品和服务奉献给社会。只有这样,企业的根才能扎得更深,企业的利润才能创造得更多,企业的发展才能永葆青春。

  把握方向性,就是要把人格文化作为灵魂来抓。人格文化是灵魂,是统帅。人格文化下面还分制度文化、精神文化、物质文化。制度文化是规范大家的行为,精神文化是鼓舞大家的行为,物质文化是最终奉献出来的东西。人格文化也好,制度文化也好,精神文化也好,最终是通过物质文化体现出来。所以说到底,企业要把最好的产品和服务奉献出来,只有这样,才算是一个负责任的企业。不能把利润最大化作为企业追求的目标,企业不能仅仅成为一个赚钱的机器,而应该成为一个社会的公民,成为一个负责任的企业。负责任的企业首先就是把产品和服务搞好,同时还应该做一些社会公益活动,与左邻右舍搞好关系,融入社会,与社会和谐相处,让社会觉得烟草是好烟草,是一个有爱心的烟草、勇奉献的烟草、负责任的烟草。

  今年下半年国家局要召开行业第二次企业文化建设工作会议,希望第二批试点的企业做得更好一些,能把成熟的经验拿出来。

福建中烟工业公司版权所有