企业文化的“扬”与“弃”

  文化是企业可持续发展的唯一竞争优势。对于已进入全面调整时期的烟草行业,如何做到在烟草专卖制度下,确立起有特色的企业文化呢?笔者认为就是要结合实际,不断创新,借鉴行业内外企业先进的管理思想和模式,汲取中外企业优秀文化精华。

  以人为本,调动员工积极性、创造性和主观能动性,这应该是烟草行业全面改革和调整时期的企业文化核心价值趋向。“天地之性人为贵”是传统的中国哲学所崇尚的,强调尊重人,发挥人的潜能与潜质。行业文化中的白沙文化“鹤舞白沙,我心飞翔”,从引发人们人与自然和谐发展的向往入手,阐释企业发展的价值追求;上烟集团的“和、搏、一流”,则概括地阐释了中国传统的拼搏进取精神;武烟集团的“思想有多远,我们就能走多远”则阐释了对人类的自信、自由的基本价值的尊重,对创造、成功等时代精神的崇尚,对自强不息的中华民族精神的发扬。

  文化上的创新贯穿企业管理各方面,比如说在质量管理上如何体现文化创新呢?企业以人为本,质量是人做出来的,所以抓质量首先是抓人的思想,尤其要转变员工的观念,这与传统的仅靠技术手段改进质量是一个飞跃。质量的标准是什么?过去讲“好与不好”是主观感觉,现在讲“符合与不符合”强调的是客观标准。因此,更新质量观念,冲破旧思维,高品质产品才能达成。

  目前,行业内还有一些不适合经济发展规律的陈旧观念和现象问题,如“依赖垄断经营,投入高,产出低,费用居高不下”; “成本意识不到位,科技意识淡薄”; “过分依赖经验管理,科学方法手段运用不够,不够重视人才的培养和使用”等等,这些将严重影响烟草行业的和谐发展和长远发展。

  企业文化建设中“扬”的是以人为本的思想,“弃”的是不适合经济发展规律的陈旧观念和现象问题,勇于否定,勇于挑战;顺势而为,攻难破顽;平中寻奇,旧里革新,这样的企业文化才可能有更长远的将来。

  来源:龙岩烟草工业公司 作者:赖志翔

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