福建中烟总经理卢金来在企业文化建设项目启动会上的讲话

  同志们:

  今天,我们召开全省卷烟工业系统企业文化建设项目启动会,标志着经过前期一系列精心的准备工作,福建中烟企业文化建设正式进入具体实施阶段。今天的会议,主要内容是按照国家局对行业文化建设的总体要求,结合实际,对福建中烟企业文化建设工作进行动员和部署,通过企业文化建设来增强福建中烟文化软实力,提升企业活力,为福建中烟更好更快发展提供强大的精神支撑和思想保证。借此机会,我简要讲两点意见。

  一、要从企业长远发展的战略高度来充分认识企业文化建设的重要性

  随着社会的不断进步和人民物资生活水平的不断提高,文化和精神文明建设越来越被社会各界所关注和重视。胡锦涛总书记在十七大报告中指出“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。这体现了我们党将文化在国家发展、民族复兴进程中所起的作用提到了战略高度。对于一个国家,在经济快速发展、物质不断丰富的过程中,如果没有正确的核心价值体系指引,发展必将迷失方向,持续、健康发展的驱动力必然枯竭。对于一个行业、一个企业更是如此。烟草行业近几年取得了高速增长,同时,对行业文化建设也高度重视,开展了以树立“两个至上”行业共同价值观为核心的行业文化建设活动。在今年全国烟草工作会议上,姜成康局长再次精辟阐述了文化建设对增强企业竞争力、提升行业活力所起的重要作用。他在工作报告中指出“文化是企业增强凝聚力、提高创造力的内在动力,是企业核心竞争力的重要组成部分”,并要求“工商企业都要从实际出发,按照《中国烟草企业文化建设纲要》要求,以‘两个至上’共同价值观为核心,把企业经营发展战略与企业文化培育结合起来,把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点,努力使企业文化建设富有实效、落地生根。”姜局长的讲话充分体现了加强企业文化建设对于保持和提升企业活力的重要性。我们要充分认识到:加强企业文化建设是践行“两个至上”行业共同价值观的迫切要求;是改进和创新思想政治工作,提高职工队伍素质的重要举措;是增强企业凝聚力,提升企业活力的重要手段。

  对于福建中烟来说,企业文化建设也是当前一项重要和紧迫的任务。这几年,福建中烟体制改革顺利进行,省公司在实体化经营方面迈出了很大的步伐,取得了显著成效。但我们也要清醒客观地看到,在改革和发展的过程中,还存在一些影响企业健康发展的因素,如“两地三方”人员因不同文化背景存在不同观念、不同思维方式,个别人员还有比较浓厚的地方和品牌情结,等等。这些因素对公司的协调运作造成了一些干扰,一定程度上影响了公司的凝聚力和战斗力。因此,从公司长久健康发展来说,加强企业文化建设就显得尤为重要。全系统的干部职工都要从战略的高度来认识企业文化建设的重要性,积极主动参与企业文化建设的各项工作和活动中。我们希望通过企业文化建设,用全系统职工认同的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化来统一思想、协调步调,促进各方人员思想观念的进一步融合,切实增强企业的凝聚力,有效地提升企业的活力。

  二、在烟草行业文化建设的总体部署下,结合实际,扎实稳步推进福建中烟企业文化建设

  企业文化建设对于我们来说,是一项崭新的工作。我们不能奢望一开始就做到尽善尽美,总的来说,要遵循稳步推进,在实践中不断提高完善的原则。这里,我谈几点看法:

  一是要符合行业文化建设的方向和总体要求。国家局在2005年制定了《中国烟草企业文化建设纲要》,2007年制定了《烟草行业文化架构体系》。这两个文件是我们开展企业文化建设的指导性文件。我们要正确理解把握行业文化建设的指导思想和基本原则,认真落实行业对企业文化建设的部署,结合福建中烟实际来开展工作。在工作中,要把握好福建中烟企业文化个性与行业文化共性的关系,既要符合行业文化建设的总体要求,又要注重挖掘并突出福建中烟的个性特色,用发展的观念、创新的思维对全省卷烟工业系统的企业文化进行整合、提升,并把共同的文化理念融于各项制度、机制当中。

  二是要注重文化资源的整合。近两年,我们对全省系统的品牌、营销、技术等资源进行了整合,取得了很好的效果,使卷烟品牌快速成长扩张,经济效益大幅增长。在企业文化建设过程中,也要注重进行文化资源的整合。福建中烟企业文化建设要采取“一体化”模式,即整个工业系统建立一个文化架构体系,直属单位既有的企业文化体系要调整纳入该架构体系。目前,龙岩公司已经开展企业文化建设并取得阶段性成果,厦门公司正准备启动企业文化建设,两个公司对企业文化建设所作的探索、实践为全面启动全省工业系统的企业文化建设奠定了很好的基础。在全省工业系统企业文化建设全面启动后,要善于将相关资源集中到全省工业系统的企业文化建设中来,秉持和深植统一的福建中烟企业文化理念。

  三是要结合实际,注重实效,发挥文化建设对企业发展的促进作用。企业文化建设要紧紧围绕企业发展战略,不能脱离企业的生产经营管理。要将企业文化建设作为推进企业资源整合、员工精神融合的重要手段,将提高企业生产经营效率、增强企业核心竞争力作为出发点和落脚点,将企业文化建设贯穿于各项生产经营活动中。要坚持以人为本。职工是企业文化的创造者,又是企业文化的承载主体和实践者。因此,要尊重职工在企业文化建设中的主体地位,发挥广大职工在企业文化建设中的积极作用。要注重实效。充分利用好文化传播的有效载体,开展丰富多彩、职工广泛参与的文娱活动,将企业的文化理念生动化、形象化,寓教于乐,让职工在各项文娱活动中领会文化理念内涵,并自觉身体力行,成为自觉行为。

  四是要突出亮点,体现特色和个性。包括行业内兄弟单位在内的很多企业都开展了企业文化建设,有些取得了很好的成绩。在借鉴这些单位的成功经验和做法的同时,又要注意避免文化复制。既要体现行业文化理念,又要突出福建中烟企业文化的个性、特色,切忌抄袭,或简单的拼凑。在这方面,我希望我们的合作伙伴厦门维思登咨询公司多下功夫。维思登咨询公司在企业文化建设方面具有丰富的经验,也有服务国美电器等这样著名民营企业的经验。希望你们与我们有关部门一起,精诚合作,打造富有特色的福建中烟企业文化。

  同志们,大力加强企业文化建设,这不仅是行业的要求,更是我们自身改革和发展的客观需要。我们要认真贯彻落实国家局关于加强企业文化建设的部署和要求,扎实推进福建卷烟工业系统企业文化建设,为实施企业发展战略服务,为做大品牌、做大市场、提升员工素质和企业经营管理水平服务。各单位和广大干部职工要按照企业文化建设项目各阶段实施计划安排,积极主动配合、通力协作,将企业文化建设这项工作抓好,做出实实在在的成效。

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