张保振副局长在宝鸡、延安卷烟厂考察工作时的讲话

  

(2006年3月27日—30日 根据记录整理)

  

  在宝鸡卷烟厂的讲话 (3月27日) :

  第一次来宝鸡烟厂,到车间看了以后,感觉车间的设备比我想像的要好一些,制丝车间显得拥挤落后了一些,卷接包设备的先进度应该说还是不错的。企业内部管理基础工作比较扎实,车间里面比较干净。特别是,今天举行了易地技术改造奠基,这次技改将为企业今后的发展打下坚实的基础。

  宝鸡烟厂在西北地区占有重要的地位。多年来,无论是对地方经济发展,还是对行业经济发展,都做出了不可磨灭的贡献。在品牌的发展、人才的成长等方面都取得了不俗的成绩。“金丝猴”品牌过去在西北乃至全国是知名度比较高的,现在“猴王”卷烟进入了百牌号行列,也是有一定影响力的。宝鸡烟厂还培养出了不少的人才,为省内输送了不少的干部。从你们去年和今年前两个月的数字来看,增长的速度还是比较快的,产销量的增长速度高于了全国的平均水平,今年前两个月仍然保持了强劲的发展势头。龚朝凯总经理对我讲,陕西烟草工业的一半江山在宝鸡,宝烟兴则陕西烟草工业兴,宝烟衰则陕西烟草工业衰。也就是说宝鸡烟厂在全省工业中的地位和作用是十分重要的。

  刚才听了李强厂长的汇报,感觉宝鸡烟厂还是一个非常有特点的企业,有三点给我留下了深刻的印象。第一是你们的以人为本。就这一点来讲,宝鸡烟厂有了一个很好的探索,采取了一种激励的办法。你们职工内部退养定到了 42、47岁,但是对劳动模范和技术人才网开了一面,可以顺延一至三年。这种激励作用,切实体现了尊重劳动、尊重人才这样一种精神。现在我们经常讲要提高执行力、提高导向力,怎么来提高?检查就可以提高执行力,激励就可以提高导向力。同时,在鼓励职工学习、鼓励职工成才这一点上,宝鸡烟厂做得也是好的,希望你们继续坚持、继续深化、继续提高。第二是你们在加工品牌的过程中,学习别人的先进技术,提高自身的整体素质。去年你们给长沙烟厂加工了3万箱“白沙”品牌,同时开展了“学长沙烟厂,我们怎么办”大讨论活动。我觉得你们这个活动,确实把国家局党组提出的联合重组的工作再深化了一步,表现出来的胸怀也是比较开阔的。联合重组不仅仅是组织结构的简单叠加,而是为了行业整体竞争力的提高。行业整体竞争力的提高怎么去实现?需要我们去探索。对外来的先进的东西,要持欢迎的态度,持学习的态度,目的是为了提高自己。你们走了一条加工品牌、学习技术、提高素质的道路,这也为宝鸡烟厂今后的发展打下了一个良好的基础。长沙烟厂由过去的小厂发展成为现在的大厂,“白沙”品牌发展成为中国烟草的第一大品牌,这不是偶然的现象,也许有必然的成分。这种“必然”的成分,就在于他们重视学习的团队精神,重视技术的专利意识。希望你们要认真地学,虚心地学,真学而不是学给别人看,并且深入下去,不要浅尝辄止,通过学习切实增长自己的才干,提高自己的水平和品牌的竞争力。第三是你们的从严从细强化管理。其效果,突出地表现在资产负债率的下降上。但在这一点上是否就做到头了呢?远远还不够,还大有潜力可挖。你们采取快速折旧办法是好的,现在只要有条件,就要快速折旧,这样可以加速我们的技术改造。

  对于宝鸡烟厂下一步的发展,你们提出了八项工作,我觉得都很好,希望按照这个安排抓好落实。我觉得,宝鸡烟厂如果想发展得更快些,还应该把目标定得更准确些。“百万箱猴王”既是你们的目标,也是你们的希望所在。希望在这个过程当中,第一要真正保证产品质量。卷烟产品生产质量搞得好不好,关键环节在制丝车间,不在卷接包车间,卷接包车间只是效率的问题。因此,在这次技改过程中特别要把制丝车间搞好,在具体制丝工艺设计和控制上要从严从细来要求。第二要关注营销策略。现在总厂成立了,产品质量关键靠企业自己,营销策略需要中烟公司和陕西总厂好好研究。我看你们目前的路子是对的,首先大本营要放在陕西,品牌发展不必舍近求远,也不能舍近求远,要确保本地市场这个基本阵地不丢失,在此基础上,再逐步地扩展。对姜局长提出的建立新型工商关系的精神,你们要认真研究领会,落实到具体工作中。第三是在技术创新上要有新的提高。就卷烟配方而言,并不是烟叶原料的等级越高生产出来的卷烟产品的品质就越高,而是要强调各种烟叶原料的和谐性。就像装修房子一样,关键在于协调性。在这一方面,既要有传统的技术,也要借助现代化的计算机辅助配方手段。

  总的来说,宝鸡烟厂在当地是很有影响力的企业,希望你们努力把地域的影响力扩展为产品的影响力,发展好“猴王”品牌。同时,希望你们在易地技改过程中,积极学习吸收行业其他先进企业的成功经验,充分发挥后发优势,继续抓好各项工作措施的落实,为整个陕西总厂的发展做出你们的积极贡献。

  在延安卷烟厂的讲话(3月30日) :

  我是第二次来延安,但来延安烟厂是第一次。延安是中国革命的圣地,来一次就是要接受一次洗礼,对思想境界是一次提高,对延安精神的理解是一次升华。

  刚才,看了你们的易地技改工地现场和目前正在停产的生产车间,听了国亮同志的汇报。主要的有两点深刻印象:一是你们的纪律观念。由于这个月生产计划任务已经完成,你们在27日就开始停产了,这给我留下了很深的印象,这说明你们规范,令行禁止,纪律意识很强。对你们今年前两个月产销量下降问题,我看这是积极的下降,这反映了你们按计划组织生产、均衡生产,体现你们的纪律性。只有均衡才叫平稳;只有均衡生产,才能平稳发展。同时,从你们介绍的对极个别职工偷烟现象的处罚也说明,你们对制度的执行是严格的,敢于动纪,从严管理,这一点做得很好。一个没有纪律的企业,必定是一盘散沙的企业,是不可能良性持续发展的企业。二是你们的进取精神。尽管当前日子过得不错,但你们不安于现状,顶着困难搞技改。昨天在南泥湾展览馆里我们看到,在当年那样极其艰苦的情况下,毛主席说: “ 是饿死吗?是就地解散吗?我们的回答只有四个字:自力更生。 ” 只有自己动手,才能丰衣足食。

  国家局对延安烟厂是高看一眼、厚爱一分的,一直是十分关心和支持的。为什么?因为有“延安”这两个字。在近几年的联合重组过程中,把延安烟厂保留了下来,而且增加了你们的卷烟产量计划,这次又批准了你们易地技改工程项目。这些都是国家局的关心和支持的具体体现。延安烟厂地处革命圣地,对延安精神应该理解得更透彻一些,落实得更好一些。希望你们切实发扬延安精神,建设延安烟草,做强延安烟厂。你们今年安排的七项工作都很好,关键是要进一步抓落实。在这里,我提三点希望:

  一、以技术为支撑,抓好品牌建设。 企业有名没名,关键在于有没有名牌。品牌是企业的名片。延安烟厂只有 “ 延安 ” 一个品牌,这种“一厂一牌”的做法,体现了你们对品牌的理解和追求。这应该给以充分肯定。目前,全国行业单一品牌的企业只有两个,一个是红河烟厂,另一个就是你们。品牌能否有竞争力,关键在于有无技术含量;有无技术含量,关键在于有无专利技术,特别是发明专利技术。品牌没有发明专利技术,很难有竞争力。 不论哪一个品牌要真正做强做大,都要靠专利技术、尤其是发明专利技术作为支撑。品牌竞争力的实实在在的物质基础就是专利技术。 所以,希望你们一定要重视 专利技术,特别是企业领导和科技人员,要把这个问题提到议事日程上来,要引起高度重视。品牌发展,原料是一个十分重要方面。现在的卷烟配方讲究多种烟叶的组合配方,在配方上也体现了技术含量。这几年行业发 展好的企业,都是这样做的,他们走的是自主创新、技术进步之路。如果延安烟厂要继续发展做强,就必须重视和解决好这个问题。

  二、以自己为主,抓好技术改造。 你们这次易地技术改造,面临比较大的困难。主要是资金问题。在这种情况下,积极地借助外力的支持是一个方面,但我想,主要的你们一定要依靠自己,以自己为主,叫自己的事自己办、自己的梦自己圆。在这点上,你们务必要切实发扬延安精神,发扬南泥湾精神。我理解,延安精神的实质主要就是自力更生、自强不息的精神。干事业,做工作,缺这缺那都不紧要,唯一不能缺的是精神。这种精神,就是自力更生、自强不息的精神;就是知道落后、不甘落后的精神;就是奋起直追、后来居上的精神。我刚才听了介绍以后,感觉你们账上是有点钱的,所以必须以自己为主。过去常讲的一句话是,只要思想不滑坡,办法总比困难多。这是经验之谈。

  三、以人为本,抓好企业文化建设。 人力资源是最具竞争力的资源,以人为本把企业文化做好了,对于更好地调动和发挥人力资源的潜力,对凝聚人心、鼓舞斗志、奔向辉煌将会起到极大的激励和促进作用。在推进企业文化建设工作方面,从去年开始,国家局在全国抓了几个试点。我这次来,一个重要的任务,就是想让你们在这方面拿出新的成果。 延安烟厂地处革命圣地,创建于著名的南泥湾,有得天独厚的文化精神优势 ,应该在这方面有所作为、有所成就 。 刚才在车间看到,宣传栏内还写有哲学理念。同时,你们厂党委书记是单设的,有这个组织基础。 希望你们认真总结经验 特别是在困难时期所走过 的道路,积极探索,努力实践,在“两个至上”行业共同价值观的指导下,在建设独具延安特色的企业文化上不断取得新进展、新成果,为行业企业文化建设提供经验。

  品牌建设关系到现在也关系到将来,技术改造关系到将来,而以人为本的企业文化建设则是贯穿各项工作。衷心希望你们发扬延安精神、做强延安烟草,把品牌做大,把技改搞好,把凝聚力搞强,使延安烟厂像“延安”这个名字一样闪光。

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